世襲について 事業・経営篇
| 発売日 | 2001.11.02 |
|---|---|
| 著者 | 江坂彰 監修 |
| 判型 | 四六判/上製 |
| ページ数 | 284 |
| ISBN | 978-4-534-03324-6 |
| 価格 | ￥2,200(税込) |
事業を興した人、親から継いだ人なら誰しも考える次世代への穏便なバトンタッチ。経営者にとっての最大の大仕事である後継者指名、その教育をどうするか。いくたの荒波をくぐり抜けてきた永続企業を例に取りながら、世襲の強さ・脆さ、事業永続の知恵を解剖する。
≪章立て≫
序章 いま、なぜ世襲なのか 世襲は“不滅の文化”である
1章 世襲とは何か “志”の承継で信用を未来へ
2章 世襲の強みとその必然性は 絶えざる変革こそ永続の基なり
3章 老舗企業の原点は 世紀を超えて“橋渡しの理”が
4章 世襲の難しさとは 初心を離れたとき自壊を招く
5章 後継を託す子へ親は何を 賢者は歴史に、愚者は経験に学ぶ
6章 世襲のこれからは 創業哲学の伝承は時代を超えて
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詳細
序章 いま、なぜ世襲なのか ── 世襲は“不滅の文化”である ／江坂彰
◇時代の大波がいま押し寄せる 12
旧体制が行き詰ると「能力主義」が台頭する
“失われた十年”で間違えたこと
自ら顧客をつくる時代がやってきた
◇“不滅の文化”にダイナミズムを 22
後継者に求められる「力量と人望」
現代にも通じる船場商人の知恵とは
経営スタンスの選択は全方位で
“世襲ベンチャー”の強みを活かす
１章 世襲とは何か ── “志”の承継で信用を未来へ ／下村彰義
◇どうして事業は成り立つのか 36
“役立ち度”の薄い事業は存在しえない
没落豪商に学ぶ“世襲の落とし穴”
高い志こそが事業を創成した
“道徳と経済の合一”が成功のカギに
◇継承するのは“財”と“心”と 47
世襲の“原点”には血と欲が…
継承者への“怜悧な戒め”が生きる
“義”を先に“利”を後に
厳しい選択が世襲の“型”を生んで
◇老舗が守り伝えたものは何？ 56
どっこい、老舗の心は生きている！
晩年に気づく「社会貢献」の大切さ
事業に賭ける“ひたむきな真摯”こそが財産に
◇後継者は“重き荷”を背負って 64
“新”創業者精神が後継トップを強くする
「成功する！」という強い信念を
後継者の“心”の問題を見逃すな！
２章 世襲の強みとその必然性は ── 絶えざる変革こそ永続の基なり ／下村彰義
◇企業を永続させる老舗の潜在力とは 74
“金銀”が町人の氏系図になるためには
金銭・欲得を超えた“世界”がそこに商人の基本精神は時空を超える
◇世襲企業には“サバイバル的素養”が 81
世襲を永続させる三つのポイントとは
身上は四方八方への気配り
“創業者の志”が隅々にまで
◇自然体での“人間学”と“帝王学” 87
憂えず、惑わず、恐れず
補佐システムを備えた強み
人材判定の“ものさし”は
◇危機感が“日々革新”の精神を生む 94
組織の生き残りは臨機応変に
したたかな捲土重来の精神が脈打って
“未来への意志”だけが道を拓く
身体に染みついた危機意識
◇世襲は古来、理を最優先してきた 104
真の世襲企業は元気企業！
三井高利の「遺訓」は21世紀にも通じる
“一人一代”で滅びる怖さを知って
“覚悟を決めた経営”が最大の強みに
３章 老舗企業の原点は ── 世紀を超えて“橋渡しの理”が ／萩原裕雄
◇21世紀に生き続ける“平和の商人”道 112
一人勝ちを良しとせず
世襲」と「暖簾分け」の絶妙なバランス
◇財産は次代へ渡す“預かりもの”だ 117
日本的経営風土は三都の商人がつくった
生活のリズムを崩すなかれ
商売は“命の受け継ぎ”に同じ
商いの原点は行商にあり
◇“橋渡し役”は常に期待と不安の眼で 127
口を酸っぱくして戒めた“奢り”
何事も徹底した下積み教育から
◇“没落”を他山の石に 135
他家の破綻を絶好の教材として
豊かさから退廃と滅亡が始まる
◇血に固執しない後継者選び 141
ゴーイング・コンサーンの最重視を
他家からの血で大を成す老舗
斬新な発想は新しい血によって
日本の世襲は華僑に比べて緩やか
◇“世襲の真意”は個人の事情を超える 150
象徴としてのオーナー家へ
年月をかけて“千年杉”を育てる
４章 世襲の難しさとは ── 初心を離れたとき自壊を招く ／萩原裕雄
◇されど世襲は健在なり 158
エリート・サラリーマンから家業承継へ
自分の道を選ぶ若者たちも…
◇骨肉の情が自壊の始まりに 162
働き者の先代が遺した資産が災いして
親の溺愛と偏愛の結末は…
骨肉の争いはなぜ起こるのか
◇成長過程で揺らぐ創業の精神 170
兄弟不和が経営の修復を阻んで
生半可な成功が暖簾を汚す
大手を夢見て200年の老舗に幕を
◇バトンはなぜ三代目へ渡らなかったか 176
同族経営の基本を華僑に倣う
合併拒否が最後の引き金に
後継者選びの“枠”を狭めてはいないか
◇“人間ドラマ”ゆえの難しさが 185
時代の要請を貫けるか
意味深長な“父子の相克”が示すものとは
企業文化の継承こそが第一の要諦
５章 後継を託す子へ親は何を ── 賢者は歴史に、愚者は経験に学ぶ ／岸永三
◇鉄はなぜ熱いうちに打つか 194
手加減なしの愛のムチが育てたもの
瞬時の判断力の涵養こそ
◇何よりも“我慢”を教える 198
創業者の子弟には危険と誘惑が…
商いの真髄を身体で覚えさせる
◇ユダヤと華僑の子弟教育に学ぶ 203
大富豪でもまず“普通人の感覚”を
富は絶対、当主も絶対！
◇名伯楽にもわが子の教育は難し 208
下積み体験は千金の重みをもつ
親子ゆえの厳しすぎる眼も
◇他社でこそ貴重な教訓も得られる 214
取引先で培われた商いのセンス
使われる側の心を知る
“他社に入って何をするか”が問題だ
◇母の教えは末代まで 220
母親から受け継ぐ“一生の財産”
リーダーに不可欠の素養と経験とは
“学校”や“教科書”は人生の至る処にある
◇父が伝えるのは“ワン・テーマ”でよい 228
先代は“人間として”の基本を教えた
経験に学ぶより歴史に学べ
後継者教育の仕上げは“冷徹な人選”によって
６章 世襲のこれからは ── 創業哲学の伝承は時代を超えて ／岸永三
◇世界ではオーナー経営に変化の兆し 240
巨大企業の合併が意味するものは
歴史とともに一族の不和も生まれる
◇君臨すれども統治せず 244
日本ではオーナー経営の風土が残る
創業家の象徴化は落着したが…
薄れる忠誠心のなかで…
創業者一族の復活が生んだ大改革
◇世襲の良さを活かす後継者たちは 254
血は水よりも濃し
創業の基盤を土台に
生まれながらの経営感覚が
“会社の強み”の最大理解者が自社を伸ばす
◇刻々と変わる世襲を取り巻く状況 263
息子は選べないが、婿は選べる
「承継税制」にも手直しが…
“株式公開”と“持株会社”の活用を
◇親の“遺産”と子の“覚悟”が成否を決める 270
遺すのは経営哲学とノウハウ
生き残るのは50年でほんの僅か
事業の醍醐味を知る者だけが強い…
あとがき ／童門冬二
著者プロフィール
江坂彰 監修
