エンジニアのキャリアに必要なMOT(技術経営)の考え方次代のエンジニアは「技術と経営の関係」を理解せずして、生き残れない

かつて、日本製の自動車や家電、半導体などは世界中でシェアの大半を占め「日本の技術は世界最高レベル」と考えれられていた。しかし、今では(自動車産業は健闘しているものの、)国際的なシェアを大きく落とすなど、見る影もなくなっている。その原因はさまざまあるが、

• 経営側が“技術”を軽視し、結果としての“数字”にしか興味を示さなくなった
• 過去の成功体験にしがみついたり、既存製品の高機能化だけを追求するような硬直的な姿勢が、組織としての成長を阻害した
• 基礎研究を軽視する風潮を蔓延させるなど、「まだ世にない、新しい技術」の創出・研究に対する投資を怠るようになった

など「経営と技術の関わり方」を問題視する声が多い。

では、次代を担うエンジニアは「技術と経営の関係性」をどう考えるべきなのか。『エンジニアの成長戦略』(匠習作　著)から、「これからのエンジニアが学んでおきたいMOT(技術経営)のすすめ」の一部を見てみよう。

※本記事は、『エンジニアの成長戦略』より一部を抜粋し、編集したものです。

※編集部注：用語解説(『エンジニアの成長戦略』P.157-158より)

魔の川

基礎研究そのものが研究開発にたどり着かず、川に流されてしまうといったイメージを伝える言葉。

死の谷

研究開発と製品開発の間に横たわる深い谷のイメージ。研究開発から生まれた新技術が製品化されず、世に出ることなく死蔵されることを示す。

ダーウィンの海

「死の谷」を乗り越え、新製品として世のなかに出しても、外敵がうようよ泳いでいる生存競争の激しい海を泳いでいかなければならないことを示している。