「世界標準」の仕事術
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| 発売日 | 2011.09.22 |
|---|---|
| 著者 | キャメル・ヤマモト |
| 判型 | 四六判/並製 |
| ページ数 | 256 |
| ISBN | 978-4-534-04868-4 |
| 価格 | ￥1,650(税込) |
ビジネスで大切なのは英語よりも「世界で通用する仕事の仕方」。リーダーシップをとるための「考えながら話す」方法、どんな人とでもプロジェクトを円滑に進める方法、定時に帰る時間ケチ術など、世界はもちろん、日本でも使える仕事術が満載。
≪章立て≫
第1章 このままであなたは大丈夫ですか？
第2章 リーダーシップのルール「まず、人前に立て」
第3章 グローバルな仕事のルール プロジェクトと「時間ケチ」
第4章 コミュニケーションのルール 「沈黙は罪！」英語以前の会話の話
第5章 交渉のルール お互いの利益を見つければ、100戦あやうからず
第6章 成長戦略のルール どこでも通用する「専門性」と「コンセプト力」
第7章：キャリアのルール 10年後のために、あなたが「今」からやるべきこと
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詳細
はじめに 001
第1章 このままであなたは大丈夫ですか？
○英語の公用語化とともに仕事の「世界標準」化を行なおう 014
・本気でグローバル化を始めた日本企業
・世界標準の仕事をシミュレートする
・新興国の優秀な人材との「低給与」競争が始まる
・「男性・四大卒・正社員で長期雇用」が割を食う
・正社員になれるかよりも、グローバル人材になれるかが問題だ
・グローバル人材と島国人材の差は「言語」よりも「仕事のルール」
・グローバル流仕事の仕方は、誰にでもできる
○G(グローバル)人材とI(島国)人材の違い 029
・まわりに合わせる「日本式」、構想に合わせる「グローバル式」
・「はじめに人ありき」が島国企業
・「はじめに戦略ありき」、がグローバル企業
・ところ変わればルールは変わる。G式もI式もそれぞれ合理的
第2章 リーダーシップのルール「まず、人前に立て」
RULE1：人の前に立つ 040
・人の前に(文字通り)立つ
・会議では3番目までに発言せよ
RULE2：結果を先に考える 048
・買い物で結果イメージを描く
・仕事で結果イメージを描く
・指標(何を)と水準(どこまで)を明確にする
RULE3：ストーリーを紡ぎ出す 058
・3拍子で話しながら考える
・仕事が来たらすぐ「さっとアウトライン」を書く
RULE4：「新鮮な違和感」から発想する 068
・最初の100日間の違和感が勝負を決める
・答が決まっていないことに取り組む
・挑発的なポジティブシンキング(プロヴォカティブ思考)
RULE5：100人の専門家を結集する スティーブ・ジョブズの秘策 079
・20人に構想をぶつけて意見を聞く
・知らない人にメールを書くための例文(知的ナンパ術)
・関係者の役割を指定する
・究極のブレーンストーミング「ディープダイブ」
第3章 グローバルな仕事のルール プロジェクトと「時間ケチ」
RULE6：仕事は「プロジェクト」として進める 094
・プロジェクト的仕事を進める手順：7ステップ
・課題は「結果と理由」で明確にしなさい(1に関連)
・デリバラブルを明らかにしなさい(1・2・3に関連)
・順序よく、もれのない、周到なプロジェクト計画を作る(4に関連)
・役割分担を2つのレベルで行なう(5に関連)
・節目で本気でヒトが評価する(6・7に関連)
・「外人」の目でチェックする(6・7に関連)
・プロジェクト的仕事の裏ワザは「タスク切り」
・ポジティブフィードバックを優先せよ
RULE7：時間ケチになる 118
・時間どろぼうは誰か
・会議で時間ケチになる方法
第4章 コミュニケーションのルール 「沈黙は罪！」英語以前の会話の話
RULE8～16：グローバルコミュニケーションのルール9か条 134
・第1条 黙っていることだけが罪。とにかく何か言え、何か書け
・第2条 シンプルで明快なメッセージを伝えよ
・第2条の2 しかし論点はすべてあげよ。ストーリーの全体像を示せ
・第3条 相手をまきこめ、質問せよ、フィードバックを求めよ
・第4条 言葉以外もうまく使え
・第5条 相手を知れ、相手に合わせよ
・第6条 時差を配慮せよ
・第7条 内容と方法を準備せよ
・第8条 記録を保存せよ：情報戦は記録戦
・第9条 メールのボタンには火の用心
RULE17：日本人は「グローバル英語」を使え 149
・「グローバルイングリッシュ」は私たちがネイティブ
・達人から盗む「漫画」英語
・3つの質問フレーズで、英語の「質問力」を高める
第5章 交渉のルール お互いの利益を見つければ、100戦あやうからず
RULE18～24：「Yes」を引き出す7つの交渉ルール 165
・1 関係：「交渉→パートナーシップ」と考える
・2 利益・3 根拠・4 選択肢は三位一体でイメージする
・利益・根拠・選択肢は、WHAT、WHY、HOWとしてつかむ
・それで(So What)?、なぜそうするの(Why So)？
・無理に合意しないための「BATNA」
RULE25：プロが使う「交渉の裏側」ルール 183
・ベテラン交渉者は時間の使い方を工夫する
・迫力・気・身体という非言語能力を使え
RULE26：外国人の交渉術に学べ 188
・対中国の米国流交渉術
・中国人との関係を作る核心は「誠信」
・人間としての厚み(メタボ風の厚みではありません)
第6章 成長戦略のルール どこでも通用する「専門性」と「コンセプト力」
RULE27：どこでも通じる「専門性」を元手に渡り歩く 201
・専門性をうまく選んで磨く、そのためのギャップイヤーを作れ
・ホンモノは身を助ける
・専門性は掛け合わせる
・専門性の鮮度を保つためには、先生を囲う
RULE28：コンセプトを考える癖をつける 212
・「要するにひと言で言うと」と考えれば「コンセプト」が出る
・ものを書いてストーリー化する
・つり広告を因数分解して、抽象化力を磨く
第7章：キャリアのルール 10年後のために、あなたが「今」からやるべきこと
RULE29：小さな専門性を元手に、梃子の原理でキャリアをストレッチせよ 226
・シェルに学ぶ「5年5場所」モデル
RULE30：キャリアの入口から「彼岸への道」に入れ 232
RULE31：人に説明できるように、あなた自身を簡潔に定義せよ 234
RULE32：「やりたい」ことを明らかにせよ ―― 夢・ビジョン軸 236
RULE33：やれることをやれ ―― 強味軸 240
・他人からよく言われてきたこと
・StrengthsFinder
・強味チャートで自分の強味を表現する
RULE34：やるべきことをやれ ―― 価値観軸 247
・自分でやるべきことを設定する
・価値観は日々の判断から作られる
著者プロフィール
キャメル・ヤマモト
